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关于开展“我为3年战略目标献计献策”活动的通

2015-12-09 08:07

各部门、分企业:
         集团企业周宏总经理在2012年年终工作总结暨2013年工作计划会上明确提出,集团企业未来3年的目标是:1、到2015年集团产值翻一番;2、成为名副其实的现代化优秀民营企业;3、坚定不移地走同创共享的道路。要达成目标,集团全体员工必须统一认识、立足岗位、献计献策。
 

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         一、要求
         1、必须有一定的创新性、实用性、可操作性。
         2、必须是现行经营管理中没有的措施,或不够完善的措施。
         3、必须有助于提高工作效率和经济效益,提高品牌知名度和美誉度,提高员工的积极性和创造性等。
         4、必须结合集团企业的经营管理,如采购、生产、销售、研发、物流等。
         二、献计献策的范围
         1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。
         2、市场开拓及营销的项目和建议。
         3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
         4、生产技术、生产流程、作业方式的改进。
         5、工具、设备、仪器的改进。
         6、原辅材料、能源节约和废料利用的建议。
         7、提高企业内外部形象的建议。
         8、企业现代管理方法、手段的创新和应用。
         9、企业学问建设、员工职业道德建设、员工职业素养的提升方面的建议。
         10、其他有关提高工作效率和经济效益、降低成本与费用等的建议。
         三、时间:试行时间:2013年6月1日至2013年12月31日。试行完毕后,修改相关制度,威尼斯网站网址加盟,使之形成长效机制。
         四、参与人员:集团企业全体员工,加盟商、经销商、供应商及其员工。
         五、奖项设置
         1、凡可直接计算出经济效益(净利润)的献计献策。根据献计献策方案实施后的效益情况(以一年度为计算基准),由评委评审确定奖励等级。

奖励等级 年度净利润 奖励

A级 50万元以上(含50万元) 5000~50000元+荣誉证书

B级 1~50万元(含1万元) 500~5000元+荣誉证书

2、无法直接计算出经济效益(净利润)的献计献策。

奖励等级 质量评价 奖励

 
A级 对改进工作方法、提高工作效率、提高品牌知名度和美誉度、提高员工的积极性和创造性等成效显著,可在全企业推广应用。 3000~10000元+荣誉证书

 
B级 对改进工作方法、提高工作效率、提高品牌知名度和美誉度、提高员工的积极性和创造性等有一定的效果,可在部门或分企业推广应用。 100~3000元
+荣誉证书

六、献计献策方案的提交
请认真填写“我为3年战略目标献计献策”登记表(见企业OA系统,或电话023-62456733索取),纸制版请提交至行政部康忠亮处,电子版发至:25283627@qq.com
七、本次活动的说明权和未尽事宜由本次活动的实行小组负责说明和完善。咨询电话023-62456733。
 
特此通知
重庆德庄实业(集团)有限企业
2013年5月24日
 

 

 

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